Н: Ты делаешь большое количество проектов, и многие из них сейчас уже стали не просто популярны, но и коммерчески выгодны. Сегодня ответ на вопрос о том, как начать делать свой проект, уже более или менее понятен: надо просто начать и думать в первую очередь
не о цифрах, а об идее. На твой взгляд, как сохранить проект после первого года или полугода, когда флер собственной крутости уже спал, а денег и желанного фидбека это еще не приносит?
К: Блин, не знаю. Расскажу свой кейс. У меня не было денег в первые полгода. Какие-то реальные деньги начали приходить через год после начала. Ну, немного пораньше – через 10 месяцев. Но фидбэк – позитивный и супер много – мне начал приходить сразу, в первый же месяц. Это подсадило меня на дофаминовую иглу. До этого у меня не было публичности, поэтому, когда в первые несколько недель мне начали писать незнакомые люди: «О, слушай, подкаст, как классно», это было вау. Это подсаживает. Хочется все больше, больше и больше. Поэтому, если бы этого положительного фидбэка в первые полгода не было, я не знаю, насколько я продолжила бы этим постоянно заниматься. В первые полгода был только положительный фидбэк – это плюс подкастов.
Окей, идея есть, а денег нет – как продолжить заниматься этим проектом через полгода, год? Ну, тут, наверное, вопрос любви к медиуму, потому что мне просто нравилось. А еще тут вопрос personality. Я начала нанимать людей в команду и делегировать какие-то части работы. Я люблю рутину, повторяющиеся действия. Например, я люблю монтировать. Но я люблю монтировать, когда нет других горящих дел. А когда ты пытаешься заработать на подкасте, всегда много дел, которые не позволяют на этом сосредоточиться. Поэтому я начала делегировать части работы и забирать себе многоуровневые, непонятные или более сложные части. Но это ответ, который подойдет не всем.
Н: Я так понимаю, это спасло от эмоционального выгорания. Потому что, когда ты работаешь нон-стоп без выходных полгода, год, ты устаешь
к концу.
К: Я помню, что в какой-то момент подустала, потому что у меня было
2 работы одновременно и вообще не было выходных. И было очень мало сна, поэтому да, хотелось отдохнуть.
Сейчас все выглядит совсем по-другому, чем год назад. Потому что тогда
у меня был один монтажер, а я делала все остальное. Сейчас у меня работает 9 человек, плюс еще 5-6 фрилансеров. Я больше занимаюсь управлением креативным бизнесом и менеджерскими процессами.
Я стараюсь укладывать это в 8 рабочих часов, иногда побольше –
10 рабочих часов. Тут уже не выгорание из-за того, что я много часов работаю, а усталость, потому что я несу ответственность за проекты.